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如何建立影响力的团队
来源:http://www.hyecctv.com 作者:凯时国际娱乐 发布时间:2018-11-03 08:53 浏览量:

  一个团队里面每位团员首先需要有共同的目标、共同的期望,也是达成团员对一个团队忠诚的重要方式。因此有明确、科学的目标,使全体团员的目标认同上凝聚在一起,形成坚强的团队协作,为目标奋斗。团队内的沟通比较畅通、信息交流频繁。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致,协调是取得行动的一致,两者都是形成团队的必要条件。良好的沟 通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的,因此要多了解和理解沟通对象,要积极地向别人推销自己的主张,认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主 张,达到良好的沟通目的。团队的作用在于相互补台,日常工作中,如何驾驭复杂创新?,许多事不能十全十美,而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的,这就要求我们发扬团队精神,主动为其他部门提供优质服务,尽心尽力帮助他人解决难题,使组织各方面都做到领先一步。

  使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化,保证组织协调、有序、高效运行。

  A.团队的“头”: 应该是全面负责公司各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;要做好团队的领头者,不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人,利来国际最给利的老牌,更重要的是全面提高自身素质,我想关键是要培养自己的五种能力:即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。

  凝聚力------领头者的自身应该具有极强的凝聚力,凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重。

  魅力------就是用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。为此,作为领头者,必须要正确对待工作中遇到的挫折,不为旧事所扰,一如既往地保持工作热情;要相信下属,敢于向下属放权,在下属独立自主开展工作时,做 好后盾,通过对下属的辅导、指导和支持,促进他们的进步和成长;要善于承认和表扬下属的工作,使他们感到自己得到重视和尊重;另外,关于表彰2010年度广州日报新闻报,作为总经理,还要经常 满怀感情和热情地与员工交流,做到有效沟通,不失时机地把公司领导层的决策和意图传达到每个员工中去。

  魄力------就是要大胆和果断。对待工作,坚持高标准、严要求;对待问题及时地、实事求是地作出判断的决定,不讲情面,不讲关系,既做到敢于承担责任,又做到奖罚分明。否则,当断不断反受其乱。

  眼力------就是要有敏锐的眼光,及时发现公司存在的问题,把握员工的思想动态,倡导公司的主流方向,并做到及时校正。

  执行力------领头者是各类制度、规范执行的第一责任人,再好的决策唯有通过执行才得以实施。增强执行意识,提高执行能力,改进执行方法并及时持续地完善制度和规范,立足公平公正是提高执行力的基础。

  B.团队成员: 一支团队是否团结,是决定团队是否具有战斗力的主要因素,而团队的团结与否,主要取决于管理层。其次是加强中层管理队伍建设。这个层面的人员是公司管理过 程中的中坚力量,他们对企业文化、开发理念的认同度以及业务能力和管理水平的高低,直接关系到公司的生存和发展,他们职能发挥得如何,直接影响着公司各项工作能否高效运行,影响员工队伍的稳定和内部工作氛围的和谐。


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